完成劲三代企业经营管理交棒已6年，劲霸男装董事长洪忠信每日依旧忙碌。除了企业战略方向的掌舵，人们总能在更多的社会事务和公益事业中，看到他的身影。

“这些发乎于心的行动，是我‘人生下半场’的序章，每一步都坚实而充满意义。”洪忠信说。

胸怀家国、热心慈善，洪忠信用身体力行诠释着“正心、正念”的公益心，永不疲倦地诉说着晋江骄子回报故里的桑梓情。

一个人一辈子一件事

发轫于晋江这片沃土，劲霸的根脉与晋江精神一直紧密交织。

1980年7月26日，农历六月十五，闽南的一个炎热夏日。洪忠信的父亲洪肇明在自己46岁生日这天，带着洪忠信一起，拆下家中两扇门板改造成裁床，制作出劲霸男装的第一件茄克。

洪忠信表示，如今，九十高龄的父亲常挂在嘴边的一句话，“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”，也成了劲霸的信条。

这些年来，面对各种快钱、热钱的诱惑，劲霸始终不为所动，而是始终恪守“茄克为核心的商务休闲男装”的品牌定位，以毫不动摇的定力，守住本分，始终如一地在实业的海洋中破浪前行。

坚守与创新

在晋江市政府“品牌立市”的号召和指引下，劲霸男装在2000年开始正式将自身品牌发展方向确定为“茄克领先的商务休闲男装”。

当时，洪忠信遭遇的第一个难题，就是要将与品牌定位冲突的业务做减法。这其中最大也是最难的一个，就是剥离当时作为企业第二大利润来源的经编厂。他为了说服家族成员做出这样的抉择，花了不少气力。但后来的结果无疑证明这个选择是对的，剥离后的经编厂专注于经编面料领域，如今也已经成长为行业的龙头企业。而这之后，劲霸又透过价格杠杆实现了对低端市场的优化，完成了渠道的升级。

“伟大事业都基于创新，创新决定未来。”洪忠信表示，劲霸男装从家庭小作坊到规模化、品牌化发展，再到以国际化视野构建未来，都源起于20多年前的一次重大的抉择：在“产品为王”的时代，是继续只做好产品，还是以产品为基打造品牌？

8月13日，中国全国民营经济人士理想信念报告会在长春召开，晋江市政协副主席、晋江市工商联（总商会）主席（会长）、劲霸男装股份有限公司董事长洪忠信参加并作主题发言。

洪忠信表示，对劲霸而言，做品牌就必须对营销系统进行结构性变革，因为传统的区域差价非但难以核算各个区域的销售成本，而且影响品牌形象。

因此，2002年，劲霸在闽派服装中率先推行了全国统一价和零风险加盟。这一着险棋，为劲霸的品牌发展奠定了坚实的基础，从此心无旁骛做品牌，最终成为全国商务休闲男装领域的领先者。

成为“大写的人”

早在2002年，晋江就成立了全国首家县级民间慈善机构。20多年来，慈善资金规模不断扩大，创造了民间慈善事业的“晋江速度”和集体行善的“晋江现象”。

在这样一个乐善好施、急公好义为精神基因的城市成长，洪忠信自幼就怀揣着一个梦想——成为像陈嘉庚那样“大写的人”，思谋为公，心怀天下。

2019年，将公司的经营管理权传递给充满创新活力的年轻一代，顺利完成了劲霸男装三代人的传承接力后，洪忠信将更多的精力投身于社会事务和公益事业。如，近4亿元（人民币，下同）捐建英林中心小学及中心幼儿园校区建设；联合发起成立了‘晋江市英林心公益慈善基金会’，以品牌化运营，打造可持续发展的公益平台新模式，累计接收海内外捐款已超过4亿元……

作为中华全国工商业联合会执委，洪忠信还参与了乡村振兴工作，与云南省鲁甸县结对帮扶，捐助当地中学图书采购，推动晋江产业协会考察联动，探索投资助力当地核桃油产业发展，通过产业、教育、智慧三方面的帮扶，积极赋能乡村振兴事业。

除此之外，为培养影响晋江未来创新发展生态的新生代企业家力量，过去多年，受晋江市委、市政府委托，洪忠信还担任“领航班”“混沌班”的班主任，与90位晋江创二代就坚守实业、公益责任、修身持家、创新创业等方面毫无保留地传授和分享。

“这些发乎于心的行动，是我‘人生下半场’的序章，每一步都坚实而充满意义。”洪忠信说。